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中国互动娱乐业第一人 盛大网络陈天桥

陈天桥简介
  出生年份:1973
  籍贯:浙江新昌
  供职:盛大网络发展有限公司
  职位:董事长兼CEO
  毕业院校:复旦大学
  上海盛大网络总裁
  中学时代酷爱历史
  介绍陈天桥的书籍:
  书名:《盛大传奇——陈天桥和他的“蓝海”之路》
  作者:刘世英(主编)张路 吴比(著)
  出版社:中信出版社
  出版时间:2007年1月
  介绍: 盛大网络总裁陈天桥简历陈天桥在复旦大学求学时就曾被评为上海市当年唯一的“上海市优秀学生干部标兵”。2002年末,陈天桥因其在产业发展中的突出贡献先后当选为"上海IT青年十大新锐"、“2002中国经济贡献年度封面人物”等。陈天桥现任中国游戏工作委员会副理事长、上海青少年发展基金会副会长、上海游戏专委会主任委员、上海信息服务业协会副理事长、共青团中央第十五届候补中央委员。陈天桥先生现任盛大网络董事长兼总裁,被国外媒体称为"中国互动娱乐业第一人"。陈天桥创办盛大网络的创始人,在他的带领下,三年多来盛大网络已发展成为一个员工近七百人、资产规模数亿元的集互动娱乐产品开发、运营、销售为一体,涉足周边产品、出版物,形成立体化品牌经营平台的大型集团化企业。盛大网络在网络游戏领域已经取得了世界级的成就:目前其自主研发、代理运营产品的累计注册用户超过一亿五千万人次,同时在线人数超过百万人,月平均销售额数千万元,在中国拥有65%以上的市场占有率,是世界上用户规模最大、收益额位居前列的网络游戏企业,被国外媒体誉为世界三大网络游戏企业之一。
  陈天桥,盛大网络发展有限公司首席执行官。1990年于复旦大学经济系学习,并以优异的成绩提前一年完成学业。在校期间,陈先生始终担任重要学生领导职务,并于1993年被授予上海市唯一的“优秀学生干部标兵”称号。
  毕业后,在上海陆家嘴集团历任该集团下属公司的副总经理、集团公司董事长秘书等职务。

详细介绍
  ●盛大成立于1999年11月,公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力,通过专业化的团队及先进网络技术,最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣。盛大的服务、技术及管理团队每时每刻为用户提供优质服务,保障用户的娱乐需要。
  截止2003年11月底,盛大成功运营的网络游戏产品的累计注册用户已经突破1亿7000万人次,最多同时在线玩家人数突破100万人,分布在全国24个省50多个中心城市的800多组超过9000台服务器,所需使用的Internet骨干带宽超过17G。
  陈天桥是中国大学学历派中成功的典型.他依靠自己的奋斗取得了企业中非凡的成果,是中国大学生的一面镜子.
  1990年 考入复旦大学经济系
  1993年 提前一年以优异成绩从复旦毕业,进入陆家嘴集团总裁办
  1994年 被委任为集团属下一家公司的副总经理
  1998年 离开陆家嘴集团,加入金信证券公司
  1999年 与妻子、弟弟、同学等一起创办盛大网络,开始做卡通网站
  2000年 盛大获得中华网风险投资,制定要做网上迪斯尼的发展战略
  2001年,盛大网络宣布正式进入互动娱乐企业,并先后代理运营了《传奇》、《新英雄门》、《疯狂坦克》等多款大型网络游戏。在陈先生的带领下,盛大成为世界上拥有最多同时在线用户数的网络游戏运营商,盛大网络目前的注册用户近六千万人,同时在线人数超过60万人,实现月平均销售额数千万元,在中国拥有65%以上的市场占有率,成为中国互动娱乐产业的领军者。
  2002年 盛大网络年营业额达到6.8亿元人民币,纯利1亿元人民币
  2003年 当选中国共青团中央候补委员
  2003年 获得国际著名风险投资机构日本软银集团4000万美元风险投资,向希望工程等累计捐款已近千万元人民币。
  2004年 前微软中国总裁唐骏加盟盛大任总裁,陈天桥继续任盛大董事长兼CEO,盛大在纳斯达克上市。截至2004年7月,已经成为市值排名第二的中国互联网企业
  2004年5月17日,一个阳光灿烂的日子,陈天桥像往常一样,早早来到公司上班。就在前一天,陈天桥创办并担任董事长的上海盛大网络在美国纳斯达克股票交易所上市,一周后,股票交易价从11美元冲上17美元高位,盛大网络市值达到65亿元人民币,陈天桥所持有的盛大网络股票市值也高达50亿元人民币。

荣誉称号
  2004年10月
  由中国作家出版集团、中信文化传媒集团和文艺报社联合主办的“2004中国文化产业论坛”上,盛大董事长兼CEO陈天桥荣获“2004年度中国文化产业十大杰出人物”称号。
  2004年9月
  美国麻省理工学院(MIT)杂志《技术评论》(Technology Review)出版的十月号评出了“2004年度全球青年技术杰出人物100名”(简称TR100),盛大网络董事长兼CEO陈天桥入选“04年度TR100电脑新锐”。
  2004年9月
  由信息产业部、文化部支持,中国信息产业发展研究院主办,软件世界杂志社等承办的“2004年度(第二届)中国网络游戏年会”在京召开。盛大网络董事长兼CEO陈天桥当选“2004年度网络游戏风云人物”;
  2004年5月
  经美中国际合作交流促进会和中华人民共和国商务部国际商报社联合推荐,美中经济合作组织执委会正式推选上海盛大网络发展有限公司为"美中经济合作组织中国首席企业",盛大网络董事长兼CEO陈天桥先生为"美中经济合作组织中国首席企业家"。
  2004年5月
  诺贝尔经济学奖得主、"欧元之父"、美国哥伦比亚大学经济学教授罗伯特·蒙代尔教授命名的世界经理人成就奖在"世界经理人峰会"上正式揭晓,盛大网络董事长兼CEO陈天桥入选"罗伯特·蒙代尔/世界经理人成就奖·未来领袖"。"蒙代尔世界经理人成就奖"是目前国内经济、管理、商业领域的最高奖项。
  2004年3月
  由共青团中央宣传部以及《中国青年杂志社》联手评选的"2003中国青年年度人物"揭晓,盛大网络董事长兼CEO陈天桥当选为年度财富人物。
  2004年2月
  盛大董事长兼CEO陈天桥在由《新闻晚报》文艺部和上海网络游戏专业委员会以及www.17173.com联合主办,www.the9.com和www.9you.com协办的2003年度《新闻晚报》网络游戏玩家十大新闻评选中,被评选为“2003年度游戏界风云人物”
  2004年1月
  盛大董事长兼CEO陈天桥在太平洋电脑网和新浪科技举办的“2003年度中国十大IT风云人物排行榜评选”中,被评选为十位叱咤中国IT业界的名人之一
  2004年1月
  盛大董事长兼CEO陈天桥在由人民网、新浪网、经济观察报和天极网主办,天极网承办,雅虎中国、千龙新闻网、电脑报和YNET.COM协办的“2003年度中国IT风云榜”评选中,被评选为“2003年度10大风云人物”
  2004年1月
  盛大董事长兼CEO陈天桥被《互联网周刊》和新浪网评选为“2003中国新经济年度人物”
  2004年1月
  盛大董事长兼CEO陈天桥被2003华东IT年会上被评选为“2003年华东信息产业年度经济人物”
  2004年1月
  盛大董事长兼CEO陈天桥在搜狐新闻主办、凤凰卫视特别协办的“2004搜狐新闻年会”中,被评选为“2003年度十大IT风云人物”
  2003年12月
  盛大董事长兼CEO陈天桥在文化部网络文明工程组委会、光明日报社、中国网主办,人民日报、文汇报、南方日报、中国文化报协办的“2003年度杰出文化人物评选”活动中被评选为 “2003年度杰出文化人物”
  2003年12月
  盛大董事长兼CEO陈天桥在中国中央电视台主办的“2003CCTV中国经济年度人物评选”颁奖典礼上荣膺“年度新锐奖”
  2003年7月
  盛大董事长兼CEO陈天桥被中国共青团中央委员会第十五届大会选举为中央候补委员
  2002年12月
  盛大董事长兼CEO陈天桥被共青团上海市委、上海市信息化办公室、上海市青年联合会评选为 “上海IT青年十大新锐”
  出生在浙江,创业于上海的陈天桥没有上海人那种刻板的精明世故,他不止一次地对属下提及,他不喜欢人们称他为“富豪”。然而,陈天桥已经无法遏制社会思潮对他的看法,那些爱他的、恨他的、妒忌他的人联合起来,送给他一个名号:上海首富。
  从“电子鸦片”到如今被公认为“杀手级应用”,两年来的网络游戏走过的道路蜿蜒曲折,就像80年代公众舆论之于武侠小说和霹雳舞,“玩物丧志”的压力始终考验着中国这个心态多变又禁不起诱惑和考验的消费市场。
  “一个有真正责任感的企业家才能使企业持续发展。这方面,我作为企业家和盛大网络的总裁,我想更多的是要从自己身上来检讨,来更多地为青少年提供合理的娱乐和游戏的时间。”陈天桥如是说。
  说“实话”并没有妨碍陈天桥频频被各种媒体盘点为年度经济人物,乃至被央视“经济年度人物”评选为“年度新锐”。
  据说2003年令陈天桥最感到开心的还不是央视的奖项。从北京领奖回来仅一天,12月29日,上海盛大迎来了另一桩喜事。由网络文明工程组委会、光明日报社、中国网主办,人民日报、文汇报、南方日报、中国文化报协办的“2003年度杰出文化人物评选”出炉。
  陈天桥与中国作家协会主席巴金、作协副主席王蒙、故宫博物院文物专家王世襄、著名导演张艺谋、曲艺家协会副主席夏雨田、文联副主席冯骥才等文化名人并列,同获2003年“年度杰出文化人物”。这是中国主流社会第一次敞开胸怀接受商业文化代表。
  上海文化界认为,陈天桥的入选非常值得注意。从一定程度上说,这是对其个人在网络文化领域做出贡献的充分认可,也更多显示出的是社会对网络文化的认可和接纳,可以被理解为一种产业扶植政策上的暗示。
  这是网络相关业界第一次获得此项殊荣,这对激励整个产业的信心,进而带动互动娱乐产业的发展都有重要的意义,与2003年国内市场从上而下的对网络文化的新认识、新定位的发展趋势亦不谋而合。

陈天桥语录
  “我从来不认为家族化管理需要淡化,如果它能帮助我们实现理想的话。”
  “电影的诞生成就了迪斯尼,而网络的诞生,赋予中国企业同样的机遇。”
  “我自信盛大是有益于社会的,它为人们带来了快乐。”
  在游戏产业,中国公司正拥有越来越多的话语权。文化这东西,堵是堵不住的,一定要有自己的东西战胜它。”
  “假如问我对同行有什么建议,我会说你应该自主研发,这种模式真的很赚钱。”
  “熟悉我的人知道,我并不是特别喜欢钱的人。我之所以拼命挣钱,就是为了证明自己的价值。”陈天桥取代丁磊成中国首富
  我就像拔萝卜的小老鼠。在我之前,老爷爷、老奶奶都已经把萝卜拔松了,所以虽然我力气并不大,但仍然可以把萝卜拔出来。
  一条领带虽小,但要是不合适,可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。
  你的房子首先要足够坚固,然后才可以装修。
  讲实话,征途最初从盛大挖人,我是有意见的。后来一看征途做的这么好,我没法对你(史玉柱)有意见了,我对公司的人说,这些人留在盛大能做出一款这么高在线人数的游戏吗?做不到。既然做不到,人家走就没错。
  有如此高的利润率,如果你不去冒险,难道要那些利润率低得很多的企业去冒险?社会给你这么高的利润率,就是要你冒应该承担的风险,否则就会被社会抛弃。
  一个企业发展所要经历的五个阶段,一是战略上寻找突破点,二是要专注,三是要进行整个产业链的整合,四是适度多元化,五是变成社会企业,承担适度的社会责任。
  我觉得第一阶段专注,第二阶段节奏,这是我们对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。
  网络游戏业是所有行业中惟一一个兼有恶性竞争风险、专业风险、政策风险和社会风险等四大风险的行业。
  我觉得一个重要的原因,是因为我们抛弃了游戏的全民化基础,抛弃了游戏创意产业的特性,关起门来搞所谓的精英开发,用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧,这是成功离开我们的根本原因。
  游戏是真正的直击内心的东西。从辩证法来看,形式越是千变万化,越能够直击内心,反过来讲,越是想直击内心,就越不能拘泥于形式。商业模式的变化也是这样,我们什么都可以丢弃,但是不能放弃对人性的掌握。
  有人说有钱人花钱买级别买装备,破坏了公平原则。关键是你要理解什么是公平?原来我认为时间是衡量一个人投入唯一的计量工具,但是我把它变成了3个指标:时间、金钱和智慧,这三点应该可以互相被取代,这个社会应该让富人、勤快人和聪明人都能同时到达终点,才是公平的。
  网络游戏是我们的一个机会——陈天桥经常提及的一句话
  我们从来不认为会失败。——陈天桥这样回忆当年跳出证券公司自己创业时的心态
  我从来就没有认为家族化的企业需要去淡化,如果家族化企业的管理能够帮助盛大实现我们的理想和梦想。——陈天桥这样看待盛大的家族化问题
  我向来不特别喜欢钱。我拼命挣钱,只为证明自己的价值。——陈天桥最广为人知的一句名言
  今年中国税收总收入2万亿元,我们盛大缴了1.5亿元,我们做得还是很大的。我们自得其乐。——盛大成为纳税大户,陈天桥自己也腰包鼓鼓,“自得其乐”
  财富榜对我们来讲不过是网络游戏,大家玩一场下来看看,我打了15级、他打了21级、丁磊的级别最高,仅此而已。——2003年的大陆富豪榜公布之后,陈天桥排名第十,丁磊排名第一,陈天桥似乎心有不甘,2004年排名果然翻盘就像是打游戏一样,能提高级别当然是高兴啊!还是不错啊!——一年中财富由40亿元暴增到88亿元,31岁登上百富榜次席后陈天桥掩饰不住自己的兴奋
  第四个是社会风险,也就是道德的风险,有些青少年玩游戏上了瘾,愤怒的家长和社会舆论也会把板子打到我们头上来。——在谈到盛大会遇到的风险时,陈天桥说了四点
  对盛大来说,表象可能是暴富,但我们认为每一次的发展,都是在慎重的战略考虑,然后通过自己的努力,把握住机遇,才得到了发展。——针对“暴富”问题,陈天桥这样解释
  工作就是我最好的休闲。——除了看小说和偶尔打打游戏,陈天桥似乎完全沉浸在工作中
  因此可以说,我和普通人没有什么不同,只是财富数字不一样罢了。——陈天桥平常都是与盛大100余名员工一起吃盒饭
  富豪的名头把我吓着了,那不过也是个游戏。——陈天桥在出席“中国国际网络文化展论坛”时说
  当爸爸真是太幸福了。——喜得千金的陈天桥说
  我的目标是把盛大打造成一个互动娱乐媒体公司,就像迪斯尼那样多元化的媒体帝国。——陈天桥这样描绘盛大的未来
  我也没有想到我会有这么多钱,《传奇》刚做起来的时候,很多人在网上骂我,我是一个不受欢迎的人。——陈天桥也有成功的烦恼
  十年回首,谁人会,登临意——陈天桥在MSN上的名字
  千万不要误会这个名字,我即使狂,也不会用这种方式来表现。这只是我另外的一些感悟,毕竟事业只是人生的一个方面。我喜爱思考人生观和价值观的问题,衣食无忧的问题,在我30岁时已经解决了,现在考虑的,已经超越这个层次。
  ——陈总这样解释自己MSN上的名字
  喜欢吃红烧肉的厨师,未必能调理出符合顾客口味的红烧肉。我的长处在于,能了解到用户的口味,跳出游戏去抓住用户千变万化的感觉。——对于自己不玩游戏,却通过网络游戏来赚钱,陈总这样解释(编者:红烧肉是毛主席最爱吃的菜)
  我喜欢看毛主席的关于战术的论述,“集中优势兵力,歼灭敌人”。我要的是一点突破,全面繁荣,这是我的“一元论”。——陈总很喜欢引用毛主席的著作,而且能够总结出自己的观点
  棋牌游戏在中国还没有形成一个成熟的商业模式,盛大能够在这个产业里找到新的盈利模式,这也是我们为这个产业所作出的贡献——在收购边锋棋牌游戏网之后陈总说
  盛大起了个主动出击和引导青少年发展的这样一个作用,从这一点来说我们有着很大的成就感——陈总这样评价盛大网络游戏对青少年意识形态的影响
  截止8月4日盛大市值比新浪高了4000万美金左右,比NCsoft高了1亿美金左右,而NCsoft在盛大之前一直被认为是全球最大的网络游戏公司。但是我想价格有时候不一定准确地反映价值,尽管我在内心深信盛大是世界最大的、最好的网络游戏公司,但是我想还需要一段时间来认可。一段时间里价格和价值可能不一定能准确地反映,那么对于盛大来说,我们需要的是务实地来做一些实实在在的东西,而不要去过多的关注价格问题。——在盛大的市值超越新浪和NCsoft之后陈总说的一番话
  用户需要什么就来满足什么的能力,这在未来是盛大用来抗衡竞争对手的重要方面。当然盛大自己的产品也在不断地发展,我想再过几年,盛大也应该能够拿出一个世界顶级的网络游戏产品。——对盛大的前景,陈总充满信心
  NCsoft……最多能承载20万人同时在线。我们目前有170万同时在线的游戏运营和维护的经验,对于这种大规模、集团化的网络协同作战,我觉得盛大比NCsoft是有优势的。我们已经具备了站在世界领先水平来看待这个产业发展的资格。
  ——拥有服务170万同时在线用户的经验,陈总觉得盛大已在业内处于领先位置
  实际上我们已经可以很自豪地说,在网络游戏的核心技术上,包括现在这方面比较好的金山、网易等公司,我们并不觉得比SEGA落后多少。
  ——在收购服务器美国服务器引擎引擎公司ZONA和投资了最早进行网络游戏运营的日本公司后,陈总对盛大的研发能力非常自信
  网络游戏不仅要看它的画面好不好,而且要看内涵好不好,要看这种内涵和中国传统文化的契合度,还要看在什么背景下把这种契合度淋漓尽致地挖掘出来。所谓的好游戏,我想应该用刚才所讲的两个标准去衡量它,一个就是产品本身的质量,另外一个就是运营水平的质量,所以我们现在不能太早地去判断说这是两款巨作。
  ——陈总这样评价《天堂2》和《魔兽世界》
  我认为我们要充分利用盛大的用户群及核心竞争力。所谓核心竞争力,就是盛大能够及时地满足用户提出的需求的能力。……所以用户需要什么就来满足什么的能力,这在未来是盛大用来抗衡的重要方面。当然盛大自己的产品也在不断地发展,而且在不断地取得成绩,我想再过几年,盛大也应该能够拿出一个世界顶级的网络游戏产品,能够无愧于我们中国网络游戏业的发展。
  ——陈总在谈到如何利用盛大的核心竞争力去应付将要到来的《天堂2》和《魔兽世界》时说
  从创业经验上来说,我就讲两个字就是“专注”。如果你要存活,你可以做多元化,但如果你要成功,就必然要专注,盛大不是一个希望存活的公司,盛大是一个希望成功的公司
  ——陈总在谈到创业经验时说
  我觉得管理就一句话:你必须要不断地找到企业中所存在的问题并尽快解决这个瓶颈
  ——陈总谈他的管理风格
  当我赚到100万的时候对妻子说,挣到1000万就不赚了;而当赚到1000万的时候,说到了1亿就不做了。现在我已经超越了10亿的阶段,排行榜上的数字甚至更高。这时候,财富的积累就真的有点像“游戏”了:游戏中的大侠,并不是真正的大侠,(游戏般的财富积累,也不会带来真正的成就感)。对我来说,更大的成就感在于改变整个社会。一方面,我可以直接用自己的财富捐助“希望小学”;另一方面,我可以将优秀的传统文化放到游戏的内容中去。多帮助一个人,所得到的边际成就感都是相同的,这和赚钱不同。
  ——财富的虚拟与现实,陈总可以区分得很清楚
  上市成功之后,我们将成为网络企业中现金量最多的,发挥的舞台也更大。我们大规模的收购尚未开始,看明年吧。
  ——陈总在盛大上市前说得豪言壮语,如今果真变成了现实
  我与99%的中国青年人有着相同的经历
  ——陈总觉得自己的经历很普通
  盛大惟一的竞争对手,惟一的敌人究竟是谁?是五年前的盛大——几个年轻人齐心协力,共同为一个新的创意、新的领域努力,然后一下子成长起来。
  ——陈总认为盛大唯一的竞争对手就是过去卧薪尝胆的盛大
  其实中国网络游戏的自主研发,最难的还不是技术,而是策划。同样的游戏生产出来,有人就是觉得不如国外的好玩。像日本、美国这些国家……对玩家的心理、游戏的程式设置,比如难度环节的安排等等,都已经有了非常成熟的、系统的把握。国产游戏正在朝这个方向去做,尽量把我们自己优秀的传统文化融入到游戏中去。
  ——陈总对国产网络游戏研发的看法
  杨澜曾经问过我,她说天桥,网上到底有没有真的东西?我回答她说,网络上面最真实的就是人性。对人性和心理我没有专门的研究,不过我喜欢看小说……看得比较多的是历史小说和人物传记,喜欢《白鹿原》和《平凡的世界》……看小说让我能够把握人的心理,比如我今天是第一次见你,再见个两三次,我就能知道你是个什么样的人。
  ——陈总对研究人性似乎很有兴趣,而且善于“看人”
  以前我总以为,钱能证明一个人的价值,我并不在意金钱本身,我只是觉得如果我能挣到更多的钱,就能够证明我比别人有能力。30岁的时候,我感到非常茫然,就好像爬山,我已经爬到了顶峰,然后还有什么奔头呢?当时,我太太对我说:有些人,一辈子只能爬一座山,但是也许你能爬三座、四座,甚至更多的山。现在我作为企业家成功了,也许有一天,我是不是能够做一个教育家?一个慈善家?甚至,一个艺术家?人生的领域没有限止,财富本身并不代表什么,但是创造财富可以让我去帮助更多的人。
  ——陈总谈人生,谈理想
  我是99年7月跟我太太开始恋爱的,9月我们就结了婚。从我看到她的第一眼到最后结婚,也不过半年左右的时间。从国营单位出来,我去过一家证券公司,当时她也在那里工作,就是这么认识的。我常常开玩笑说,在证券公司,最大的收益就是“骗”到手一个老婆。……我们是患难夫妻。
  ——陈总在谈到自己的爱人时幽了一默
  我从来没有刻意去追求过要当首富,但是现在既然已经是了,我也不会故意去回避它。人的一生总是会有很多头衔,我马上要做爸爸了,对我来说,“爸爸”这个头衔,就比“首富”重要得多。
  ——对于财富和亲情,陈总更重视后者
  我在几次会议上说,陈天桥成功的意义不在于做网络游戏,在于他证明了机会在每一个时候都存在,只要你努力,就可以发现。
  ——陈总在谈到自己的成功意义时说
  那时候我们只有5个员工,我那时招聘扛着自制的招聘板坐火车到南京大学,说我们是盛大公司,我们要做中国的迪斯尼,没人理睬。
  ——陈总创业时也遭到过冷遇
  我觉得自己成功是因为我是个“务实的理想主义者”(某媒体评价),我很踏实地做事情,也很有激情和理想,原来我以为自己很聪明,现在看也不是。真正的大智慧是不需要耍小聪明,要顺从自己内心的感觉,做得“正”就好。
  ——陈总谈成功之后要摆正心态
  我们从事的职业是个马拉松项目,不能因为百米的进步就迷失自己。
  ——陈总要把盛大做得基业长青
  盛大现在到了往前走是悬崖,后面又有很多追兵,只能选择走面前哪条独木桥的时候……网络游戏市场不会像以前那样高速成长,现在一个决策失误就可能会导致全盘皆输的结果。
  ——陈总的危机感很强
  我上复旦的时候要军训一年。当时我们去井冈山上拉练,到过宁冈和三湾。看到毛主席在失去个人权力的时候,写下了“星星之火,可以燎原”这些文章。实际上,毛主席的胸襟、军事思想、处理问题的方式方法和企业是完全一样的。比如说“敌进我退,敌退我进”就是一个很好的例子:动画在国外已经发展了二三十年,我们不会去和对手正面交锋。但我们又拥有最大的网络游戏市场,这是我们进攻的机会。
  ——陈总对毛主席的战术烂熟于胸
  当2001年我们看到了网络游戏的时候,大家可以理解我那个时候的心情。它不但符合了我们理想当中的互动娱乐产业的所有特性,而且它解决了盗版问题,所以尽管那时候我们的投资方不理解,不支持,尽管那时候我们的资金只能支撑三个月,尽管那时候我们拿着传奇找下家经销商的时候很多人都说我们疯了,但是我们就像找到我们自己的爱人一样一见钟情,而且我们恨不得把我们的爱情宣言让全世界都知道。
  ——在2004年CHINAJOY的演讲中,陈总回忆当年
  盛大运营了从武侠到卡通的所有类型的游戏,同时在线超过了105万人,在50个城市设立了八九千台服务器,租用了16GB的带宽,其中在上海张江的一个机房流量占上海市民正常用网量的1/3或1/4,我们的call central(电话服务中心)有740人的团队,日夜提供游戏服务,全国的销售终端超过35万家,每月在网上的销售也有几千万元回款。去年和今年的增长都是100%,明年预计仍有50~100%的增长规模。
  ——一年前陈总在谈到盛大的业绩时举了很多数字,现在这些数字已经大幅增长
  我们受财富的影响是很小的。“盛大”从开始到现在,企业思考问题的方式、作风、眼界都发生了改变,但这不是财富带来的变化。
  一个企业的发展,关键就是把握机会,有所为有所不为,一段时间只做一件事。
  这个行业风险太大,大家不是拼谁长得快、长得大,而是拼谁不死,活下去就是胜利。这是典型的高发展速度、高风险行业的特征。这个行业未来很好,但是现在很难做。
  如果哪个孩子因为看电影晚回家,他的家长和社会可能会从孩子本身及其他角度考虑问题,而不会说这部电影不应该拍摄,更不会质疑整个电影业的发展;可是,如果有个孩子因为玩游戏而影响了功课,那么他的家长和社会就会呼吁有关部门管制网络游戏业的发展。这种社会文化方面的风险以及因此而产生的政策风险是这个行业面临的最大风险。
  我不想让别人感觉我是暴发户。
  一个企业发展要经历五个阶段,一是战略上寻找突破点,二是要专注,三是要进行整个产业链的整合,四是适度多元化,五是变成社会企业,承担适度的社会责任。
  我们的策略是主动优化团队,增加核心竞争力。如果不合企业需要,陈天桥也有可能被炒。“盛大”的目标人才源是在国内,基于开拓领域的需要也不排斥从海外少量引进,我们的目标是扎实地实现股东利益最大化。
  “比尔盖茨说过一句话,他说微软离死亡也就只有14天”
  “认准一个方向的时候全力以赴,只有专注的企业才能成功,多元化的企业可以存活但是很难成功。”
  “我总算知道像张瑞敏、柳传志他们伟大在什么地方?实际上中国比他们聪明的人很多,但是很多人在他走到一年两年的时候,觉得我已经很成功了或者我要去享
  受家庭的快乐了,或者我的价值人生观觉得我应该有一个舒适的生活。但是他们这样的人他可以在面对困难的时候,还能坚持下来,一步步往前走,这是他和别人不一样的地方”
  “任何一个决策它都有赌博的成份,因为已经说了我们必须专注,但专注没有一个人知道这个方向一定能成功,所以我想一个伟大的战略家或者说军事家,他实际上经过缜密的分析以后,最后都是赌博。”
  “世界上没有做错的事情,错误的永远是时间上的错误。同样做互动娱乐企业,你也可以有多种走法。但是这几种路你都得走,哪个先走哪个后走?什么时候走?我觉得这个东西对于一个企业的发展来说,非常的至关重要,它可以使你的效率成倍的提高。”
  “为什么比尔盖茨这么伟大?我觉得不是因为他做了office,他手里拿了这么多的现金,他没有去把纽约城买下来成为纽约城主,他没有去做房地产,这就是他的伟大之处,他专注在自己的office这个领域里面。”

陈天桥的用人之道
  选择经理人标准:以企业的利润为重 《商界名家》:你如何看待企业家与职业经理人的关系?
  陈天桥:职业经理人可能会成为企业家,但企业家一般成不了职业经理人。企业家更多的强调一种责任心,他的付出和回报常常不是直接成正比的,为了企业的发展,他会全力以赴去投入,往往是不计回报的,但在管理技巧上却一般比不上职业经理人。职业经理人更多的会在乎自己的付出与回报。
  《商界名家》:你选择职业经理人有什么标准?
  陈天桥:企业不同的发展阶断、不同的层面,需要不同的职业经理人。一般在初级阶段,企业甚至可能不需要职业经理人。到了一定程度,你可能感觉自己不行了。但职业经理人不能以个人的利益为导向,而应该以企业的利润为重。
  《商界名家》:但企业发展到什么阶段,你发现自己再也应付不了了?
  陈天桥:比如有些地方成了你发展的瓶颈。管理的本质,就是拥有不断发现瓶颈和解决瓶颈的能力。当你这种能力受到挑战时,当你不知道问题存在于哪里时,或者你知道问题存在于哪里但不知用什么方法解决时,这时你就应该借力于职业经理人了。
  《商界名家》:盛大的高层团队如何构成?
  陈天桥:原来创业的有5个人,现在都在管理团队中,一个都没有少。盛大引进职业经理人是一个渐进的过程,而不是在某一个时间段就突然接受一大批职业经理人。大家之所以注意唐骏,是因为他比较有名气,但在他之前,我们已经引进了好多职业经理人。
  
处理掉队的人:我不会下不了手

   《商界名家》:一般的企业在快速发展过程中,是元老们不断退出,新的血液不断地进入。
  但你不能保证所有的创业元老不掉队啊?
  陈天桥:非常幸运的是,盛大的管理团队至今还没有发现掉队的。但我不能够保证在未来都不掉队,包括我自己在内。
  《商界名家》:如果以后盛大有人掉队呢?
  陈天桥:如果有人掉队,我们会毫不犹豫地淘汰他。那就是辞退或者调动。人和企业一样也可能会“关、停、并、转”。
  《商界名家》:中国古有“杯酒释兵权”,你会用什么具体手段处理创业元老?
  陈天桥:一个企业领导的人格魅力很重要。你要让他们坚定地相信,陈天桥是一个公正的、以企业利益为主的人,当你要他离开时,他才没有多少话可说。像我这样的企业创始人,如果平时不注意自己的言行,不讲究公正,那么在处理这种问题时,就会面临非常尴尬的境地。
  《商界名家》:这样的道理大家都懂,你会用什么方式来平复他们心中的怨气和不满?
  陈天桥:我没有那么多时间去浪费。你一定要坦诚地告诉对方,你的问题在哪里。我们韩国的上游公司,曾是我们公司100%的利润来源,但是当它不符合合同的规定时,盛大也会依法、依理地提出诉讼。只要你坦诚以对,没有什么下得了手和下不了手之说。
  《商界名家》:在管理团队中,有没有特别让你失望或伤心的人?
  陈天桥:有过一位,他是后来进入高层管理团队的。他对盛大做出过非常大的贡献,但后来我们发现,他的亲戚在利用他赢利。
  
给唐骏表现打分:九分以上

   《商界名家》:唐骏来盛大这么久了,你如何评价他的成绩?
  陈天桥:(稍微思考)他工作非常出色,为盛大带来了很大的附加价值。
  《商界名家》:他最大的长处是什么?
  陈天桥:他最大的长处是在处理一个问题时的全面性,他对应付一些复杂问题有充足的经验。他对一个问题的看法,会对盛大有很大的帮助。基本上你交给他一件事情,他会完整地处理,不像一些其他的职业经理人,想到这里没有想到那里,考虑不够周详。
  《商界名家》:那他最大的缺点又是什么?
  陈天桥:那就是对整个产业还是不太了解。我的态度是:第一,充分信任;第二,留给充足的时间。你不可能一上来就要求别人怎么怎么样,你不要太早地挤奶,职业经理也是人,也需要不断地进行学习和了解。他们的投入和产出曲线会是越来越高的。
  《商界名家》:如果以十分制,你给唐骏目前的表现能打多少分?
  陈天桥:我想应该是九分以上吧。
  《商界名家》:对于创业元老和新进入的职业经理人,你如何协调他们的关系?
  陈天桥:让他们互相充分地理解。唐骏刚来时,大家习惯了,有什么事情还是向我报告,但我告诉他们,这些事情要报告到唐总那里去。作为企业领导人,你要把担子压下去,但是人家刚来万一不了解情况,你也要充分地宽容别人。但从职业经理人角度来讲,应该有一个磨合的过程,让手下人对他有一个熟悉的过程,不要一进来,就抱怨手下人不向我报告。
  《商界名家》:听说唐骏的个人资产已经上亿了?
  陈天桥:那要看如何计算。我们公司的亿万富翁其实并不只他一个人,何况千万富翁、百万富翁。
  
真正做决策的人:就我一个人

   《商界名家》:盛大如何才能避免家族式的管理?
  陈天桥:家族式管理是全社会最先进的管理方式。像沃尔玛等全世界的大企业,都是家族式企业。
  《商界名家》:但这容易让职业经理人们产生不好的感觉,总觉得我是一个外人!
  陈天桥:应该不会。这个问题,你应该去问唐骏,有没有做外人的感觉?做事业和做人一样,心里不要藏什么猫腻,要堂堂正正地。藏猫腻完全没有必要,因为我本身就是大股东啊!
  《商界名家》:有人评价,说你在公司里常常扮演的是“黑脸”角色,而你妻子扮演的“白脸”角色?
  陈天桥:她平常就是这样,并不是说有人被我批评了她就去圆场。如果一个人是该批评的,我也不会允许我太太去和他打什么圆场!如果你背后去和稀泥,等于是给他传达了一个错误的信息,让他认为自己没有犯错。
  《商界名家》:公司平时做出一项重大的决策,一般会有几个人来决定?
  陈天桥:我们每个周五都有一个高层会议,每个部门副总以上级别的,都可以参加。有时一些重要部门的总监会参加。
  《商界名家》:真正做决策的有几个人?
  陈天桥:就我一个人啊!如果是多数票,那就按大家的意见定下来;如果没有办法达到一致,就由我来决定。
  《商界名家》:谁对你的影响最大?
  陈天桥:没有任何一个人!但我会尊重大多数人的观点,我会非常慎重。一年半前,很多人认为手机游戏是最大的发展方向,而我认为面对家庭的电视是一个很大的方向。除了我太太和我弟弟比较了解我以外,其他所有人都反对我,认为手机游戏会发展得比较快,我用了三个月去说服他们。后来证明我当时的决定是正确的。
  《商界名家》:您是如何奖励为公司做出重大成绩的员工的?
  陈天桥:基本有两块,一个是期权和奖金方面,一个是精神方面。2004年10月28日盛大5周年庆典,我们奖励了5位最有贡献的员工,其中有讲究与时俱进的,有讲究在平凡的岗位做出贡献的,有讲究在最危难的时候为了保护公司的利益而舍弃个人利益的,这样的人才都是盛大所需要的。

盛大主要历史事件
  2001年9月 盛大正式进军在线游戏运营市场,运营《传奇》
  2003年5月 盛大正式开通电子支付业务
  2003年6月 盛大参资BOTHTEC研发《银河英雄传》,中国资本首次登陆日本游戏业
  2003年9月 盛大收购网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司
  2004年1月 盛大参股游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司
  2004年1月 盛大收购网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司
  2004年7月 盛大战略投资在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司
  2004年7月 盛大收购棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司
  2004年10月 盛大收购原创娱乐文学门户网站--起点中文网
  2004年11月 盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权
  2005年2月 盛大宣布收购新浪19.5%股权,成为其第一大股东

陈天桥:我发财的两大成功密码
  一位创业不久的朋友非常崇拜陈天桥,他在疯狂浏览了涉及陈的几乎所有信息之后,颇有感触:“陈天桥无非就是玩的综合实力:在搞IT的里头他做网游,在网游里头他玩股票,在玩股票的里头他操作资本。干什么都比人家快出一步。”
  不过,陈天桥在中央电视台的《对话》节目中剖析自己的时候,却总结出自己发财的两大成功密码:“第一是专注,第二是节奏。”
  
专注才能抵制诱惑

  陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开始的,但是他在开始自己的传奇人生之前,他也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机会诱惑着。
  1999年,26岁的陈天桥与弟弟陈大年在上海浦东新区科学院专家楼里的一套三室一厅的屋子里创立了盛大网络,并推出网络虚拟社区“天堂归谷”。2000年的时候,盛大网络获得了中华网300万美元的注资。这时候的陈天桥,总是“善于”发现新的赚钱机会,于是很快,盛大广泛涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通讯软件的开发和服务以及网上动画、漫画。这时候,盛大网络进入了迷茫而无序的发展状态。
  在功成名就之后,陈天桥告诉前来取经的创业者:“当你认准一个方向的时候全力以赴,只有专注的企业才能成功,多元化的企业可以存活但是很难成功。”而这正是他有切肤之痛的经验之谈:“一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向,我相信他们应该对未来充满信心的,但我觉得他们最容易犯的一个错误,也就是我犯的错误,就是所谓的一上来对整个战术执行的时候多元化或者摇摆不定,他不是够专注地在某一点上进行突破。”
  盲目发展很快结出了恶果,盛大网络陷入困顿中。在总结了自己的失败原因之后,陈天桥开始寻求改变。这时《传奇》进入了他的视野并把他深深吸引了,他立刻给中华网写了厚厚一叠项目建议书。“我们把《传奇》拿回来很高兴地向我们的投资方说这是一个非常好的一个商业领域,我们认为到年底不但能赚钱而且能赚大钱。但是当时我们的投资方觉得我们在讲一个神话,所以他说你可以一个人走,但是我们不陪你走。”
  最终,陈天桥与中华网分手,中华网按股份留给陈天桥30万美元。2001年7月14日,盛大和《传奇》海外版权持有商Actoz以每年30万美元的价格签约。陈天桥剩余的30万美元全部进了Actoz的口袋。
  “合同签完后,我就没钱了,但游戏运营才刚开始,光服务器跟网络带宽就需要一大笔钱,形势十分危险。”这时候陈天桥使出他成功的第二个密码——节奏。
  脱离了中华网,陈天桥也深刻感受到死神的脚步:“2001年之前盛大几乎每天都有可能死去,在2002年盛大每个月都有可能死去,进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。”但是陈天桥并没有被吓倒,他决定裁员,首先把五十人的公司裁成二十人,最早的那批人全部留下来,但却拿八折的工资。
  此外,为了解决硬件设施问题,“我们就拿着与韩国方面签订的合约,找到浪潮、戴尔,告诉他们我要运作韩国人的游戏,申请试用机器两个月。他们一看是国际正规合同,于是就同意了。”陈天桥回忆说。“然后,拿着服务器的合约,以同样的方式找到中国电信谈。中国电信最终给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。有了韩方的合同,再加上服务器厂家和中国电信的支持,陈天桥又取得了当时国内首屈一指的单机游戏分销商上海育碧的信任,代销盛大游戏点卡,分成33%。
  2001年9月28日,《传奇》开始公测,2个月后正式收费,同时在线人数迅速突破40万大关,全国点卡集体告罄,资金迅速回笼,盛大安然度过了这场生死玄关。
  这时候离盛大和Actoz签约仅仅4个月。盛大以其快节奏首次突破了死神的魔掌。回首这段往事,陈天桥深感自豪:“现在回过头来看如果说对我的创业密码做一个总结的话,我觉得两个字就节奏。世界上没有做错的事情,永远是时间错误。”
  
节奏让他实现自己的财富梦想

  2004年5月13日,盛大在纳斯达克上市。此时并非新股上市的好时机,中国概念股遭遇寒流,陈天桥在上市前夕的24小时之内备受煎熬,没有合眼。反复权衡之后,他做出决定,并电话通知美国的上市团队:“下调发行价,将每股13美元下调到11美元,并减小了50%的上市规模。公司就这一笔要损失两千万美金。”
  但是精明的陈天桥还有他的如意算盘。“上了市以后我们以我们每个季度百分之二十几的增长率,我们肯定很快就可以获得投资者的认可。我们可以通过在融资获得资金”。同年10月,不出陈天桥所料,盛大网络的股价大幅上涨,这时候陈天桥决定再融资,“当然我是10月8号下午开始刊报,我就打电话给高盛,我说你们一个礼拜之内,必须要把这个可转债完成。对方说世界上没有过一个礼拜完成的,我说没完成的这个高盛说我们以后就不聘请了。”结果在短短的一星期内真的做到了。
  “一个月之内,我们把这笔钱用在了我们对我们上游内容商的控股上面。在半年之内,从上市、发计报、融资、收购,我们在半年之内完成,我觉得在这里面就存在对节奏的把握,如果你任何一步,你没有踏准,或者缺钱或者说缺地方都不行。人家也是看到你有钱才会谈,你没钱怎么跟你谈?所以在这里面我觉得第一阶段专注,第二阶段节奏,这是我们对整个企业理解的在不同阶段的我的精髓。”

 
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