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IT专业网站泡泡网、汽车之家创始人李想

李想档案
  职务:泡泡网(北京泡泡信息技术有限公司)首席执行官
  出生日期:1981年
  籍贯:河北
  学历:高中
  目前身价:两亿元
  创业经历:1998年前,给《电脑报》、《计算机世界》等报刊撰写稿件;
  1998年,做个人网站;
  1999年,高三时退学;
  2000年,注册泡泡网并开始运营;
  2001年下半年,从石家庄来到北京,开始“正式的商业运作”;
  2005年,从IT产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站;
  2006年5月,被评为“中国十大创业新锐”。
  手下团队:900人
  创业时间:1999年

2006年5月,李想被评为“中国十大创业新锐”,他是其中唯一的“80”后。
  李想留声
  1.在高速上保持预见性,把自己变成导演。
  2.年轻人创业和发展7个要点是方向、目标、意愿、方法、毅力、成果、自我观察。
  3.很多人不成功是因为总是不停地更换目标。用换目标来躲避没有达成目标的责任,这会形成习惯。
  4.我把观察自己变成了本能。尽管我有时候还是沉浸到处理事务的具体细节中,但是我大部分时间都能够跳出来看待事情。
  5.我是一个稳中求快,然后围绕着目标不断追求的人,就跟我开车一样,我开车很稳,但是很快。
  6.所有的错我都犯过,所有的困难我都遇到过。但是,我都很好的解决了,而且我也掌握了解决这方面的能力,所以我自己就提升了,反而我觉得这是件好事情,不会把这当一个坏事情去想,而去回忆。
  7.当时觉得能赚上二三百万就不得了了,很满足了,但钱越来越多的时候,钱反而变成次要的东西,最重要的是带领团队去实现新的目标。
  8.做事要坚定,我当初如果不放弃考大学,也许今天我只是一名普通的打工者;做事要认真,如果做一件事情比别人多付出5%的努力,就有可能拿到比别人多200%的回报。

李想介绍
  1、李想的出身
  李想的家庭让他在高中时代就可以玩起计算机和BBS,当他决定不上大学而选择创业的时候,家庭也支持了他,这可以算是李想成功故事的第一步台阶。
  2、李想的成长
  李想从个人网站开始,然后发展到150名员工的团队。早期,李想说自己能够成功是因为兴趣和爱好;然后,支持李想继续进步的是责任心;最后,李想发现管理也是一门很有趣的学问,于是,从一个发烧友、职业撰稿人转变为企业家。
  3、李想的机会主义
  当李想决定从石家庄来到北京下海的时候,他遇到了一位毛遂自荐的合作伙伴,帮助他开始了北京的业务。今天,这位“贵人”还是李队的成员,承担CEO的职位。
  李想的第二个机会来自他自身的特点和能力。一个是年轻,所以他能容忍一个娱乐区的社区在IT网站的摇篮里生存成长,以致一度占到该网站将近一半的流量。虽然看上去有些不务正业,但客户群正是一个社区网站成长的发动机,也是一个门户网站粘合剂。李想是一个IT发烧友,所以他能够让泡泡网拥有相对竞争优势--产品评测。
  李想以10个人的团队创造了一个飞速发展的汽车社区。他谈到,当初成立汽车频道的时候,四名成员甚至连驾驶执照都没有,于是去学习,从普通执照到赛手驾照、拉力赛驾照... ...
  4、李想的霸气
  李想是一个腼腆的人。但当谈到股权分配的问题上,我们分明看到一个强势的李想。
  5、李想的真诚
  李想并不回避自己的失误,也乐于反省。 也并不回避评价竞争对手,他很认真地和你分析每一家的优劣短长, 甚至愿意交待自己的罗曼史。
  6、郑渊洁之缘
  小时候的李想是《童话大王》的读者,是郑渊洁的粉丝。郑渊洁对李想的影响隐约可见。李想的特立独行的风格似乎就像一个梦或一个童话。

李想特点
  80后新贵李想 创业要学会妥协
  身价过亿的“高中生”李想1981年生,泡泡网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价,时间不过短短四年。泡泡网是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万,利润1千万。取20倍的市盈率,市场价值2亿。创始人李想一股独大,身价在1亿以上。这一年,李想24岁,创业6年。
  做阳刚的事情,却善用稳妥的手法
  其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格,两个字:顺、稳。1999年,18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万,这一年高中毕业、成绩平平。2002年,李想告别父母,从石家庄迁到北京,招兵买马,开始“正式的商业运作”。自此,泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长,2005年,又从IT产品向汽车业扩张。
  看看这些简单品质
  李想定律:如果一个事情比别人多付出5%的努力,就可能拿到别人200%的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人,因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示,李想就要求泡泡网的文章要比别的媒体先出来,哪怕就比人家快5分钟。
  李想风格:“在高速上保持预见性,把自己变成导演”。除了互联网,车就是李想的最爱。他的车开得极猛。
  李想父母是当地艺术学校的老师,家教宽松。李想儿时在乡间长大;中学时跟奶奶住在一起,很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间,自由成长。李想不觉得自己是个商人,自小在农村长大,自称“像农民般正直”,因为诚恳待人,“所以这些人才都一直跟着我”。
  李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看,关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交,他是UT斯达康的创始人,做过8848的董事长。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站,但跟创始人蔡文胜接触以后,李想总结,是因为这个人特别好,这个网站才特别好。
  李想不喜欢课堂,他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么,学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习,就因为老师一句话的激励:“学习不好不要紧,但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
  中学六年,李想把所有业余时间都给了计算机和互联网,“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件,整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点,晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞,在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的,传统的教育被抛开了。”

成功秘诀
  在网络经济时代,未完成学业就离开校园,年纪轻轻就建立起一家知名的大型网络公司的例子并不鲜见。19岁的迈克尔·戴尔放弃了德州大学的学业,决定建立自己的电脑公司。今天,世界计算机领域里有了一家知名的“戴尔公司”。
  1975年2月,念完二年级课程的比尔·盖茨放弃学业,建立了当时名不见经传的微软公司,今天的比尔·盖茨已名居世界富翁排行榜的第三。
  1999年,默默无闻的高中生李想,经营起他的网站,2000年新人加盟,网站商业化,他也成为了名副其实的创业者。
  虽然李想尚不能与戴尔、盖茨比肩,但更年轻的他有着光明的未来。虽然没有受过高等教育,但李想的领导力无疑是他成功的根源之一。
  他的员工评价他:“在同龄人当中,他是很有领导力的一个人。”
  李想自评:“怎么来用好这些人,怎么让他们每个人能力发挥到最好,怎么让这个团队凝聚在一起,我觉得这是我现在最大的乐趣所在。”
  科学的管理是以人为本的管理,就是最大限度地发挥每个人的才能全部朝着有利于达到公司的目标的方向发展.企业通过管理创新,形成了优秀的企业文化,企业文化又塑造了优秀的员工,优秀的员工又造就了优秀的产品和服务,最终在市场竞争中获得合理的回报。
  作为一个经理人,应该靠什么让员工对自己服气,能接受你的指挥和管理?这靠的是自己的领导力.所以你应具备五大特质:
  智力:没有聪明的头脑是不行的。
  监督力:就是如何让一项命令,一个工作计划按照自己的意愿实施下去。
  自信心:自信是指一个人对自己的恰当的,适度的信心。既然是适度,就不能过分,过分则为自大。也不能不及,不及则为自卑。自信是心理健康的重要标志之一,也是一个人取得成功必须要具备的一项心理特质。
  积极主动:为了实现目标,总是能够积极主动面对一切挑战,表现出超凡的勇气和进取心。
  果断:做事情能够持之以恒,有魄力,而且一旦思考成熟,就立即着手去做,而不是畏首畏尾。

 
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